| [ salaryMan ] in KIDS 글 쓴 이(By): guest (sss) <211.196.238.253> 날 짜 (Date): 2001년 5월 3일 목요일 오전 11시 26분 40초 제 목(Title): Re: sss 게스트 님 글을 읽고 그런데 우리나라는 유럽식 일본식과 다른 시스템을 가지고 있기에 수용하기가 힘이 들지요 인프라가 ㅁ바뀌어야 하니 경제성 분석이 다시 필요하고 플랫폼이 바뀌는 다시 조직의 변화가 필요합니다. 이에 따른 애플리케이션들의 업그레이드도 필요합니다. (OSS,BSS분야) 그래서 외국 시스템도 알아내야 하고 (일본, 유럽 모두 다른 시스템, 인프라를 가지고 있기 때문에 ) 하지만 다음 세대를 위해선 그들의 현재 시스템과 발전 방향을 알아내야 하고 물론 제가 속한 이전 회사에서도 저는 갑의 입장에서 "컨설팅..뭐 다그렇지....KM만 잘되어 있으면 나도 하겠디다 "란 말을 서슴없이 햇습니다 그리고 해도 찝찝한 마음이 남아 있고. CRM프로젝을 하고 있길래 그래 CRM도입해서 경우 고객 충성심 향상, 잍ㅋ탈 방지..이게 전부냐? 하고 대든적도 있구요.... 이제 컨설팅 펌에 오니...오히려 컨설팅 펌 을 옹호하는 말을 하게되네요 전략이 재미없다는 얘길 하고싶었던거 아니고 님이 생각하시고 있는 IT분야와 조금 다른거 같길래 몇번 적어 보았습니다. 아마 경영혁신 기법이 도입되는 것은 IT 에서도 전략 부분이라고 생각됩니다만 그쪽 프로젝트는 assessment밖에 경험이 없어서 뭐라말씀드리기 어렵네요 그냥 외국 시스템및 방법론에 허덕이는 IT컨설팅 펌은 아니다 란 말을 하고 싶습니다. |