| [ salaryMan ] in KIDS 글 쓴 이(By): guest (sss) <211.196.238.253> 날 짜 (Date): 2001년 5월 3일 목요일 오전 11시 16분 10초 제 목(Title): Re: sss 게스트 님 글을 읽고 저기요 근데 BSC나 ABC(이게 뭔지 모르겠지만) 그런 기법은 도입한적 없는데.... 외국 시스템을 로컬화 하는게 아니라 방법론을 적용할수도 새롭게 개척할 수도 있단 말이었습니다. 그리고...ERP나 CRM은 ㄱ프로세스의 변혁을 줄수 있을지는 몰라도.... 조직의 변화를 주려면...다시 전략 컨설팅을 해야 한답니다. 물론 순서는 뒤바뀌어 전략 먼저 하고..그다음 애플리케이션 컨설ㅊ팅 들어가구요 일례로 M사가 CRM관련 기업 조직컨설팅을 한후 다시 IT컨설팅과 SI업체가 순차적으로 들어가게 된답니다...물론 M사 대신 바로 IT컨설팅 펌 중에서도 전략 하시는 분들이 먼저 하구요 BSC도 거의 IT컨설팅 중에서도 우리 회사는 전략으로 생각되고 있는데요 그리고...인프라 스트럭쳐가....단지 컴퓨터 를 말하는게 아닙니다 제가 프로젝트 경험이 다양하진 않지만...주 고객들은 외국 시스템과 (루슨트 에릭슨 노키아 등등) 한국 간의 인프라 부터 플랫폼 요금정책까지 모두 수용하고 싶어 합니다. 심지어 일본 회사나 유럽 최대 회사의 조직마저 그대로 따라가려고 합니다. 오히려 컨설팅 펌이 한국 로컬화를 한다고 머리 싸매는게 아니라... 우리나라가 글로벌화 를 하려고 (글로벌화라는 유연한 의미를 읽어 주시길) 애를 쓰고 있기 때문에.....그간 우리나라는 유럽을 벤치마킹 하지 않았지만 이제는 유럽의 기존 시스템 까지 알아내야만 하거든요... CRM의 개념 조차 우리나라에선 그다지 필요하지 않은거 같은데 (외국 사업자들은 한나라에 5~6개 씩이라 경쟁이 치열하지만 우리나라는 그렇지 않잖아요.....2개 로 좁혀진 양상이니 ) 단지 서버 몇대저도 濚潔騙沮解甄求�.... 단지 ERP패키지, CRM패키지 정도면 저도 재미없어서 회사 못다닌답니다... |