| [ salaryMan ] in KIDS 글 쓴 이(By): guest (ss___) <211.196.238.253> 날 짜 (Date): 2001년 4월 26일 목요일 오후 07시 17분 40초 제 목(Title): Re: 컨설팅 회사에 대한 편견 아 생각난김에 하나 더 쓰자면.... 핵심역량이 아닐때 컨설팅을 맡기는 경우는 예를 들어 어느 회사에 KM시스템을 구축한다고 할때 사실 그런 시스템 구축을 하기 위해서 전산인력이 하던 일 관두고 KM시스템 구축에만 전념하기에 여의치 않고 그렇다고 KM 을 위해 하이 레벨의 시스템 설계를 위한 인력을 단기간 고용하기가 여의치 않을때 IT컨설팅 펌을 이용합니다. 앤더슨 (현재의 액센츄어) 이나..ERP라면 딜로이트나...PwC도 있죠 그러한 시스템 구축 프로젝트를 여러번 해본 경험이 있는 회사에게 맡기기 마련이고....시스템 구축의 경우라면 꽤 돈을 많이 갖다 붓습니다. 이런 프로젝트 라면 코피나게 밤새죠 기간은 3개월 단위로 주어지는데다....연결해야 할 레가시 시스템도 한둘이 아니고 .... 개츠비 님이 보신 2억짜리 보고서는 단지 보고서 뿐이 그프로젝트의 전부가 아니었겠지요.,... 보고서에 2억 주는 클라이언트가 좀 경험이 없지 않았나 싶네요 |