HUFSan

[알림판목록 I] [알림판목록 II] [글목록][이 전][다 음]
[ HUFSan ] in KIDS
글 쓴 이(By): HUFSan (무지개)
날 짜 (Date): 1998년 8월 16일 일요일 오후 01시 15분 50초
제 목(Title): 전문2/


Faced with stiff new competition in its core liquor business, the company
                  turned to Belgian Interbrew, makers of Stella Artois. The 
Dutch firm had the
                  technology and marketing skills to make OB competitive 
against the foreign
                  brands flooding into the market. In the old Korea, giving 
up control to a
                  foreigner was unthinkable. Japan's 35-year colonial rule 
soured Koreans on
                  outsiders meddling in their economy. After the war, Korea 
Inc.'s success
                  became a source of immense national pride, as well as a 
yardstick of
                  independence. Park Yongmaan, one of six sons of Doosan's 
founder and a
                  top executive at the $5 billion-a-year company, says that 
kind of thinking
                  doesn't work in the new global marketplace. He insists that 
reviving the OB
                  brand with foreign help was a sound business decision. 
"That is patriotism,"
                  Park says. "If I'd stuck to the traditional rules of 
business in Korea, maybe I'd
                  be in bad shape." 

                  Park is an exception to Korea's staid corporate culture. 
Instead of the usual
                  plush suite, his office is plunked in a corner of a busy 
room where Doosan
                  employees work the phones and fax machines. Stacks of 
compact discs line
                  the wall--classical, jazz and popular--and there's a pair 
of sleek black
                  Tannoy speakers across from his desk. The difference in his 
approach is
                  more than just a question of style, however. Armed with an 
MBA from
                  Boston University, Park prefers to judge Doosan's 
performance by American
                  benchmarks like cash flow and return on equity. More than a 
year before the
                  Asian crisis hit, his company brought in consultants 
McKinsey & Co. to help
                  Doosan sell off side businesses. At the time, his corporate 
friends thought he
                  was mad. Now, he says, "Many people come to ask me to share 
my
                  experiences." 

                  Until recently, Korea Inc. didn't seem to need much help. 
Its big
                  conglomerates, the chaebol, had lifted the country into the 
ranks of the rich
                  advanced economies in the space of a generation. At the end 
of the war with
                  the North in 1953, South Korea was broke and mostly 
agrarian, with few
                  resources or markets to speak of. Koreans started exporting 
cheap textiles,
                  wigs and toys in the 1960s, then embarked on a massive push 
into heavy
                  industry a decade later. By the 1980s, the country was 
churning out
                  ultra-sophisticated 64K memory chips, only the third 
country in the world
                  (after the U.S. and Japan) to do so. Two years ago, Korea 
became the first
                  Asian nation after Japan to join the Organization for 
Economic Cooperation
                  and Development, the so-called rich countries' club. 

                  It looked too good to be true--and it was. The Asian crisis 
exposed the
                  cracks in a system built on huge debt, endless expansion 
and limitless export
                  markets. In Korea, size did matter. Getting on the 
Federation of Korean
                  Industry's annual list of the top 30 chaebol meant you were 
too big to fail.
                  That opened the door to more cheap financing and even lunch 
with the
                  president of the republic--businesses expanded just to make 
the list. But
                  when overproduction and debt spun out of control last year, 
foreign banks
                  pulled the plug. In December, the world's 11th largest 
economy had to go
                  hat-in-hand to the International Monetary Fund for a record 
$58 billion
                  rescue package. 

                  Many Koreans hoped that would mark the end of an era for 
the chaebol,
                  widely blamed for the economic mess. So far, however, most 
of them have
                  shown little inclination to whittle down their massive 
empires. Only the biggest
                  one, Hyundai, has moved to cut its bloated workforce. 
President Kim has
                  extracted pledges from the top five--Hyundai, Samsung, LG, 
Daewoo and
                  SK--to clean up their balance sheets and introduce more 
transparent
                  accounting. But the chaebol have waited out previous 
efforts to tame them,
                  and they could still gum up Kim's reforms. The dilemma for 
the President is
                  that making the chaebol leaner and meaner will drive up 
Korea's
                  unemployment rate, already at a record 9%. 
 
-Warren G, DRU Hill, Graham Bonnet, Boyz List, Boston Kickout, Areosmith,Shawn 
Colvin, FireHouse, Celine Dion, Rod Stewart, Toni Braxton, Kenny G, Mark Owen,
Donna Lewis, Scolpions, Gloria Estefan, REm, Suede, Enya, Take That...n' HUFSan
[알림판목록 I] [알림판목록 II] [글 목록][이 전][다 음]
키 즈 는 열 린 사 람 들 의 모 임 입 니 다.