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[ economics ] in KIDS
글 쓴 이(By): artistry (화이트헤드)
날 짜 (Date): 1998년 9월 30일 수요일 오전 11시 36분 21초
제 목(Title): 퍼/몸소뛰는 사장에 직원들 충격 


*** Forwarded file follows ***

Posted By: jhan (한바다) on 'CoreaNews'
Title:     [볼보인수 두달째] 몸소 뛰는 사장에 직원들 `충격'
Date:      Tue Sep 29 09:14:58 1998

<조선일보>
http://www.chosun.com/w21data/html/news/199809/199809290423.html


   [볼보인수 두달째] 몸소 뛰는 사장에 직원들 `충격'

  구매-판매-AS 글로벌체제 구축...정확한 회사실상 모두 공개 .


       볼보건설기계 코리아 직원들은 지난 7월1일 삼성중공업 직원에서 스
       웨덴볼보그룹 직원으로 옷을 바꿔 입었다. 그로부터 두달 동안 삼성 직
       원들이 경험한 '볼보 충격'은 한두 가지가 아니며, 한국 최고의 기업과
       세계적인 기업과의 격차를 몸소 느끼고 있다.

      [IMAGE]]

       첫번째 충격은 일하는 사장의 출현. 새로 부임한 앤서니 핼섬 사장 은
       손수 서류를 들고 복사기 앞에서 서있는가 하면, 직접 연설문 원고 를
       쓰고, 편지도 손수 타이프하고, 아무 때나 말단 직원을 사무실로 부
       른다.

       요한슨 볼보그룹 회장이 방한했을 때 회장이 직접 나서 기자와 직원
       앞에서 회사 현황 및 향후 투자계획을 20분간 프레젠테이션(설명)했다.
       삼성 시절 얼굴 마주 대기도 무서웠던 사장과 임원이 퇴근하기만 기다
       렸으나 지금은 "사장보다 먼저 퇴근해도 문제없다는 사실을 받아들이기
      어색하다"고 말한다.

       20년간 삼성에 몸담았던 황재철 볼보 건설기계 코리아 기획부장은
       삼성과 볼보의 차이를 "토론이 있느냐 없느냐"라고 정의했다.

       황 부장은 "삼성에서는 사장 앞에 결재를 들고가기 전 실무진이 가장
       유력한 방안을 만들어 보고하면 됐지만, 볼보에서는 사장 앞에서 임직
       원이 자신의 방안을 제시하고, 격렬한 토론을 거친 후 사장이 최종 선
       택하는 방식으로 바뀌었다"고 말했다.
      [
       삼성 시절에는 경영평가회의가 열리면 실무진이 만든 방안을 임원이
       검토하는 식으로 진행했지만, 볼보로 바뀐 후에는 사장이 직접 경영계
       획안을 만들어 임원에게 E메일로 보내는 것으로 회의가 시작된다.

       두번째 변화는 투명성과 정직성의 차이. 삼성 시절엔 되도록 언론에
       감추고 피하는 것을 최고라고 했지만, 볼보로 변신한 후에는 공개가 원
       칙으로 바뀌었다.

       앤서니 핼섬 사장은 취임후 "홍보조직을 기획부에서 맡아 회사 기밀 이
       아니라면 정확한 회사의 실상을 알리라"고 지시했다. 과거 삼성중공
       업시절보안을 너무 강조, 홍보조직은 되도록 기획부서와 멀리 떨어지는
       게 최선이라는 것과는 전혀 다른 결정인 셈.

       세번째 변화는 글로벌 자율 경영 체제의 변신. 전세계 15개국에 걸 쳐
       있는 볼보 건설기계 사업장을 연결, 구매-판매-애프터 서비스 조직 을
       글로벌 체제로 구축했다. 이 때문에 기존 수직적인 결재조직은 아예
       없어졌고, 구매는 구매끼리, 개발은 개발끼리, 영업은 영업끼리 연결됐
       다.

      [국제적으로 전략사고를 하지 않으면 안되도록 발상의 전환이 이루어
       지고 있다.

       이태열 기획조사 파트 차장은 "삼성 시절 그룹의 결정이라면 무조건
       따라야 했지만, 이제는 부서별로 알아서 결정하고 움직인다"고 말했다.
       예컨대 "그룹총수가 오전 7시 출근 4시 퇴근을 결정하면 누구나 따라야
       했지만, 볼보로 바뀐 다음에는 영업은 8시30분 출근, 공장은 7시 출근
       등부서별로 자율적으로 출퇴근 시간이 바뀌었다"는 것.

       직원들은 하루 한 시간씩 영어 공부를 하고, 감봉 당한 삼성직원들보
       다 약 20% 정도 월급을 더 받고 있다. 핼섬 사장은 "삼성맨의 근면함과
       볼보의 서구식 경영이 합쳐지면 좋은 경영 스타일을 기대할 수 있다"고
       말했다.

       (김영수기자 :yskim2@chosun.comm)

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마누라만 빼고 다 바꾸자"라는 구호로 유명한 삼성을 기억하시는지요.
세계화라고 했던가, 글로벌 경영이라고 했던가?  이거 전부 쇼였습니까?

---------여기까지..----

쇼였나 봅니다. :)

공자께서 말씀하셨다 : "활쏘기는 군자의 덕성과 비슷한 바 
가 있으니, 활을 쏘아 과녁을 벗어나더라도 오히려 그 이유
를 자기 몸에서 구한다."

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