| [ SportsLeisure ] in KIDS 글 쓴 이(By): Convex (4ever 0~) 날 짜 (Date): 1997년09월01일(월) 11시07분09초 ROK 제 목(Title): [한겨레창/스포츠] 스포츠가 돈이다 지난달 9일 `97 엘지컵 북아프리카 4개국 대항 축구대회' 결승전 이 벌어진 튀니지의 엘멘자 축구경기장. 경기 종료 호루라기가 울 려지자 5만여 관중이 가득 들어찬 경기장은 열광의 도가니로 변했 다. 홈팀 튀니지가 오랜만에 숙적 나이지리아를 꺾은 것이다. 튀 니지 선수들은 부둥켜 안거나 껑충껑충 뛰었다. 이날 경기장에는 쾌재를 부른 또하나의 승자가 있었다. 주최자인 엘지전자였다. 참가국인 나이지리아 튀니지 잠비아 카메룬은 물 론 중동과 유럽에 `엘지컵대회'가 중계되고, 3일 동안 20만명의 관중이 엘지 광고판과 함께 어우러졌기 때문이다. 엘지는 20만달 러(약 18억원)의 대회비용을 들여 400만달러어치 이상의 광고효과 를 거둔 것으로 자체평가를 했다. 스포츠는 기업의 이미지에 영향을 미칠 뿐만 아니라 고객의 마음 을 사로잡고 수익을 좌우하는 경영의 핵심 자산이 되고 있다. 기 업에 스포츠마케팅은 스포츠 자체에 대한 마케팅도 있지만 주로 운동선수나 팀 대회를 후원하는 `스포츠를 통한 마케팅'이다. 스포츠마케팅은 중국이나 동구 등 잠재력이 큰 해외시장 공략의 첨병이 되고 있다. 단순 후원에서 아예 구단을 인수하거나 대회 를 운영하는 형태로 발전하고 있다. 금호타이어가 인수해 중국 전 역에서 순회경기를 펴고 있는 `금호텐진배구팀'이나, 지난해 말 대우에 인수돼 동구권 `대우 선풍'의 견인차 역할을 하고 있는 폴 란드 프로축구단 `레지아 대우', 하키가 최고 인기스포츠인 파키 스탄에서 올해 시작된 `엘지배 하키대회'와 지난 2월 삼성이 부다 페스트에서 주최한 `삼성컵 실내육상대회' 등은 대표적인 예다. 대회나 팀 후원을 통해 상표나 제품 홍보를 하는 경우는 헤아리 기 힘들 정도로 많아졌다. 삼성은 독일의 한자로스토크 축구팀에 연간 340만마르크를 지원하는 등 동구와 중남미 24개국에 스포츠 관련 후원을 하고 있다. 최대 재벌그룹인 현대와 삼성이 벌이는 스포츠마케팅 경쟁도 눈 길을 끈다. 삼성전자는 지난 5월 코카콜라 맥도널드 비자카드 코 닥 등 세계 일류기업들과 함께 올림픽 파트너(무선통신부문)로 선 정됐다. 28년 암스테르담 올림픽 공식후원사로 선정된 뒤 세계적 인 기업으로 성장한 코카콜라나, 64년 도쿄올림픽의 공식후원사로 선정된 것을 계기로 일류브랜드로 도약한 일본의 아식스, 미즈노 를 모델로 삼은 것이다. 삼성은 올림픽파트너 선정 뒤 2000년 무 선통신부문 매출계획을 5억달러 늘려 잡았다. 현대는 그룹 차원에서 월드컵전략을 추진하고 있다. 정몽준 축구 협회장의 월드컵 유치를 계기로 월드컵 메인스폰서 자리를 차지하 려는 것이다. 성사될 경우 삼성의 올림픽파트너 선정 이상의 효과 가 기대된다는 게 스포츠마케팅 관계자들의 설명이다. 세계인의 안방을 점령한 월드컵을 이용한 마케팅은 투자금액의 몇십~몇백배 결실을 거둘 수 있는 최고의 사업이기 때문이다. 전문가들은 일부 재벌그룹을 빼면 아직도 우리 기업들이 스포츠 마케팅에 눈을 뜨지 못하고 있다고 말한다. 금강기획 스포츠사업 팀의 류지훈씨는 “많은 회사들이 1년에 몇억원 이상을 들여 스포 츠단을 운영하지만 사주의 취향이 우선이고 수익 창출에는 별로 관심이 없는 경우가 많다”고 말했다. 삼성경제연구소 박기우 박사는 “해외 선진기업들은 만국공통어 인 스포츠를 통해 문화·사회적 장벽을 뛰어 넘고 있다”며 “우 리의 경우 최고 경영자가 스포츠마케팅에 대한 인식을 확고히 갖 고, 비인기 종목을 발굴하며, 전문인력을 양성할 필요가 있다”고 말했다. 양상우 기자 --,--`-<@ 매일 그대와 아침햇살 받으며 매일 그대와 눈을 뜨고파.. 잠이 들고파.. Till the rivers flow up stream | Love is real \|||/ @@@ Till lovers cease to dream | Love is touch @|~j~|@ @^j^@ Till then, I'm yours, be mine | Love is free | ~ | @@ ~ @@ |