| [ anonymous ] in KIDS 글 쓴 이(By): 아무개 (Who Knows ?) 날 짜 (Date): 2002년 8월 26일 월요일 오후 05시 58분 49초 제 목(Title): Re: 벤처 갈만한 곳인가... 벤처 아니 기업을 선택함에 많은 고민이 필요합니다. 하고 싶은 얘기는 1. 10년을 보고 아이템을 선택하고, 2. 창립 멤버들은 어떻게 모여 회사를 만들었는지 회사 history를 봐야 됩니다. 3. 어떤 수익원으로 회사를 유지하고 있냐 보고, 4. 직접 임원진들을 만나 어떤 사고를 가지고 있냐 생각해 보야 됩니다. 1번은 자신 40년후 어떤 삶을 살지 고민하는 부분입니다. 10년 후에 자기가 무슨 일을 할 지 고민해야 됩니다. 나이 36세에 짤리면 그것처럼 비참한 것 없습니다. 그러니 적어두 40대 중반까지 바라봐야 됩니다. 그리고 IT 업계 의 아이템은 계속 바뀝니다. 이건 전에두 계속 예견 되었던 것인데, 기업 아이템은 그 생명을 4년을 보면 됩니다. 가령 예로 3년전만 해두 전자상거 래가 엄청 떴습니다. 전자상거래 박람회 했을 때만 해두 엄청났죠. 근데 올해 전자 상거래 박람회 어떤지 아십니까? 설렁했습니다. 3년 사이에 이렇게 변한 것입니다. 또 PKI두 마찬가지 입니다. 방화벽두 마찬가지이고 네트웍 장비 시장두 마찬가지입니다. 지금 코엑스에 컴덱스 + 인터롭을 하고 있는데 여기 주 업체들의 아이템이 모바일입니다. 작년만 해두 네트웍 솔루션 에 집중 되어 많이 소개 되었는데 올해는 자악 다 들어가고 프린더 핸드폰 만 나왔습니다. 인터롭은 큰 행사임에두 작년보다 외국인이 더 안온 것 같습니다. IT업계가 계속 죽어가고 있다는 것을 보여주고 있는 장면이죠. 몇년전만 해두 멀티미디어 해서 많이 연구했습니다. VoIP두 그렇고.. 근데 시장에서 살아 남고 있지 못합니다. 기술은 계속 변하고 거기에 시장두 계속 변하고 있는 것이죠. 시장에서 살아남는 업체는 천에 하나정도입니다. 2번두 상당히 중요합니다. 첫째 CEO의 직장 경력이 중요합니다. 몇년 전 생긴 벤처 중에 학생 벤처가 많았습니다. 그 중에 성공한 경우도 있겠지만, 대부분 실패한 것으로 알고 있습니다. 성공한 경우는 직장 경력이 어느 정도 된 CEO만 업계에서 살아남은 것으로 알고 있습니다. 이건 왜그러나하면 학생들은 직장을 몰라 어떤 회사를 운영해야되는지 경영철학이 없습니다. 물론 좋은 대학 출신이라고 하는 백그라운드가 많은 투자를 유치하게 했겠지만, 몇년 유지 못해 회사가 위기 상태로 몰립니다. 그 이유는 조직이 경쟁력을 가지지 못하기 때문이죠. 바로 전에 있었던 회사같은 경우는 CEO가 박사과정 출신이고 거기에 영업 이사, 관리 이사 모두 사장 고등학교 친구입니다. 근데 뭐가 문제나면 영업 이사가 영업을 한 사람이 아니고 관리 이사가 관리 업무를 한번두 해본 사람이 아닙니다. 그저 대기업에서 조직에 밀리기 시작하고 친구가 사업하니깐 얼시구나 온 떨거지죠. 이런 사 람 때문에 조직 자체 분위기나 조직 자체 경쟁력이 없어지고 그냥 투자 받은 돈 가지고 룸이나 단란이나 가면서 신세 한탄하는 것이죠. 3번두 중요합니다. 회사가 돈을 못버면 그것처럼 조직이 위태 위태 한것두 없습니다. 처음에는 그걸 모르지만, 좀 있으면 책임 추궁 등등 벌벌 이상한 꼴을 다 당합니다. 돈을 버는 회사는 그래두 여유가 있고 자기가 기여를 할 수 있는 부분이 존재합니다. 기여할 부분이 존재한다는 것은 자기의 가치를 그 조직에서 느끼게 할 수 있다는 것이죠. 부분이 존재하지도 안는데 내가 가서 기여하겠다, 이런 능력 있으면 회사를 차립시오. 4번은 막판 닥 기업을 선정하고 경영진과 담판을 짓는 과정입니다. 물론 벤처가 다 개판이지만, 그중 정말 괜찮은 데도 있으니깐요. 벤처 열풍이 불어 별별 개같은 회사두 생겼지만, 원래 벤처 정신을 가지고 순수한 열정에 시작하고 있는 회사도 있습니다. 경영진이 어떤 사고를 가지고 있는 판단하고 결정하십니다. 대게 1,2,3번이 괜찮다면 4번두 괜찮을 것 입니다. |